IEDEREEN IS EVEN
BELANGRIJK BIJ ESSENT
Onze impact in 2024
medewerkersscore op inclusiviteit
medewerkersscore op diversiteit
vrouwen in Senior Management, Bestuur en Raad van Commissarissen
ziekteverzuim
LTIF
IEDEREEN IS EVEN BELANGRIJK BIJ ESSENT
Bij Essent vormen onze medewerkers de kern van ons succes, en daarbij is iedereen even belangrijk. Onze 4.500 mensen zetten zich dagelijks in voor de energietransitie. We kunnen alleen iedereen meenemen in de energietransitie als we er zelf ook voor iedereen zijn en als we ons in iedereen kunnen verplaatsen. Met toegewijde en diverse teams kunnen we onze purpose waarmaken.
Een diverse en inclusieve organisatie is cruciaal om de energietransitie te laten slagen. Alle verschillende meningen, ervaringen en vaardigheden leveren meer en andere ideeën op. Dit vergroot onze flexibiliteit en leidt tot samenwerking met meer slag- en innovatiekracht. Iets wat we hard nodig hebben in de veranderende en dynamische energiemarkt.
Onze aanpak is gebaseerd op vier aandachtsgebieden:
Diversiteit, gelijkwaardigheid & inclusie: We omarmen verscheidenheid in al haar vormen- verschillende achtergronden, perspectieven en identiteiten van medewerkers, zoals etniciteit, gender, leeftijd, seksuele oriëntatie, culturele achtergrond en functiebeperkingen. We zijn trots op onze open werkcultuur waarin iedereen respect en gelijke kansen krijgt. Essent wil een plek zijn waar mensen met trots werken en waar iedereen ten volste tot zijn recht komt.
Gezondheid & veiligheid: De gezondheid en veiligheid van onze mensen staat altijd voorop. We doen geen concessies, niet op fysiek gebied en ook niet mentaal. Managers zorgen voor een werkomgeving met duidelijke standaarden en instructies. Collega’s houden elkaar scherp en bieden steun wanneer dat nodig is. Een gezonde en gelukkige medewerker is de sleutel tot ons succes.
Privacy & Cyber Security: In deze digitale tijd is het beschermen van persoonsgegevens essentieel. We zorgen voor een veilige digitale omgeving en gaan verantwoord om met alle data. Dit geldt niet alleen voor onze klantdata maar ook onze medewerkersdata. We willen dat iedereen vertrouwen heeft in hoe we met data omgaan.
Ethics & Compliance: Integriteit en naleving van de wet staan centraal in onze bedrijfsvoering. Dit is niet alleen van groot belang voor het behoud van vertrouwen, maar ook voor onze duurzame groei. We handelen volgens duidelijke ethische richtlijnen en nemen onze verantwoordelijkheid voor een integer bedrijf op alle niveaus.
Door te investeren in onze mensen bouwen we aan een sterkere organisatie, die klaar is voor de uitdagingen van de energietransitie. Met onze uitgebreide focus op mensen, veiligheid, data en integriteit blijft Essent werken aan een toekomstgerichte, eerlijke en veilige werkomgeving – waar iedereen meetelt en meedoet.
ONZE AMBITIES
DIVERSITEIT, GELIJKWAARDIGHEID & INCLUSIE
- We behandelen en belonen onze medewerkers eerlijk en creëren gelijke kansen voor iedereen met als doel een 9+ medewerkersscore op inclusiviteit en diversiteit in 2027
- We dichten in 2025 de Gender Pay Gap blijvend en accepteren alleen loonverschillen als daar een eerlijke en objectieve reden voor is
- We omarmen verschillende achtergronden, perspectieven en identiteiten van medewerkers
- We stimuleren een goede verhouding van het aantal mannen en vrouwen in het Senior Management, Raad van Bestuur en Raad van Commissarissen met als doel minimaal 40% vrouwen
- We vergroten bewustwording op inclusiviteit door het faciliteren en ontwikkelen van collega-netwerken
- We zetten ons volledig in voor een veilige en comfortabele werkomgeving
- Onze Vision Zero strategie streeft naar behoud van nul fatale ongevallen en we werken continu aan het terugdringen van het aantal ongevallen met als doel een LTIF van lager dan 3,9 en een SIF van 0
- We creëren een cultuur waarin gezondheid en vitaliteit voorop staan. Met als doel een ziekteverzuim lager dan 5%
- We zetten ons in voor een sociaal veilig werkklimaat, zonder angst voor discriminatie, intimidatie of andere vormen van ongewenst gedrag
PRIVACY & CYBER SECURITY
- We gaan veilig, verantwoord en transparant met data om en werken alleen met partners die onze waarden delen en de wet naleven
- We zorgen voor een veilige digitale omgeving met een soepele gebruikservaring
- We zetten in op digitalisering en standaardisering en werken actief aan het voorkomen van cybercrime
ETHICS & COMPLIANCE
- We staan voor een open en sterke integriteitscultuur, ook online
- We trainen alle medewerkers op de e-learning: “Compliance, human rights, antitrust law, data protection and cyber security”
- 100% van onze executive medewerkers onderschrijft de gedragscode, ofwel “Code of Conduct Confirmation”
"WE STIMULEREN EEN GOEDE VERHOUDING VAN HET AANTAL MANNEN EN VROUWEN IN HET SENIOR MANAGEMENT, RAAD VAN BESTUUR EN RAAD VAN COMMISSARISSEN MET ALS DOEL MINIMAAL 40% VROUWEN."
DIVERSITEIT, GELIJKWAARDIGHEID & INCLUSIE
We vinden het belangrijk dat iedereen zich op zijn of haar plek voelt en zichzelf kan zijn bij Essent. We willen iedereen meenemen in de energietransitie, dat betekent voor onze collega's dat iedereen bij ons bedrijf mee kan doen. Dan kunnen we ons ook beter verplaatsen in de situatie van onze medewerkers én klanten. Om die reden zetten we diversiteit, gelijkwaardigheid en inclusie prominent op de agenda van onze bedrijfsvoering.
Een diverse en inclusieve organisatie is cruciaal om de energietransitie te laten slagen. Verschillende benaderingen, ervaringen en vaardigheden leveren meer en andere ideeën op. Dit vergroot onze flexibiliteit en leidt tot samenwerking met meer slag- en innovatiekracht. Iets wat we hard nodig hebben in de veranderende en dynamische energiemarkt.
ONZE AANPAK
We hebben nog een weg te gaan naar diverse en inclusieve organisatie. Met dit plan en onze ambities staan we aan de start van meer bewustwording, meer focus en meer activiteiten om diversiteit en inclusie te verbeteren bij Essent. Eén van de startpunten is het vergroten van het aantal vrouwen in topposities. Het aantal vrouwen in de top is een zichtbare indicator van diversiteit. Maar diversiteit gaat over veel meer dan alleen het behalen van diversiteitscijfers. Diversiteit gaat over de verscheidenheid aan achtergronden, perspectieven en ervaringen, niet alleen over geslacht. En het vraagt om continue aandacht voor een cultuur waarin iedereen zich welkom en gewaardeerd voelt, ongeacht achtergrond of kenmerken.
Om onze ambities waar te maken, doen we het volgende:
- We bouwen aan een inclusieve werkcultuur waarin iedereen zich gesteund en gewaardeerd voelt, ongeacht verschillende achtergronden, perspectieven en identiteiten van medewerkers, zoals etniciteit, gender, leeftijd, seksuele oriëntatie, culturele achtergrond en functiebeperkingen.
- We accepteren alleen loonverschillen als daar een eerlijke en objectieve reden voor is (Fair Pay). We onderzoeken beloning breed om ongelijke beloning op te sporen en recht te zetten waar nodig. Als gevolg daarvan dichten we de (gecorrigeerde) Gender Pay Gap eind 2025 en blijven we werken aan het sluitend houden van deze loonkloof.
- We vergroten het aandeel vrouwen in topposities, door talentvolle vrouwen actief te ondersteunen in hun ontwikkeling en door mee te denken in doorgroeimogelijkheden en promotieprocessen.
- We blijven ons recruitmentproces doorontwikkelen ter voorkoming van onbewuste vooroordelen bij de selectie van nieuwe medewerkers.
- We faciliteren en ontwikkelen netwerken voor en door collega’s, zoals ons neurodiversiteitsnetwerk en ons Women Energy Network. Deze netwerken bieden een platform voor verbinding, begrip en het delen van ervaringen, wat bijdraagt aan een inclusievere werkomgeving.
PRESTATIE-INDICATOREN
Om onze voortgang te meten gebruiken we de volgende indicatoren
PRESTATIE-INDICATOREN
Om onze voortgang te meten gebruiken we de volgende indicatoren
MEDEWERKERSSCORE OP INCLUSIVITEIT EN DIVERSITEIT
AANTAL VROUWEN IN TOPPOSITIES
GENDER PAY GAP
ONZE VOORTGANG
Medewerkersscore inclusiviteit
Medewerkersscore diversiteit
Aantal vrouwen in topposities
Gender pay gap
Medewerkersscore inclusiviteit
Medewerkersscore diversiteit
Aantal vrouwen in topposities
Gender pay gap
Inclusieve werkcultuur
We zijn trots op onze diverse medewerkers binnen Essent. De diversiteit in geslacht, etnische achtergrond, religie, beperkingen en leeftijd helpt om scherper, innovatiever, productiever en succesvoller te zijn. Essent medewerkers scoren een 8.5 op inclusiviteit⁵ (mensen met uiteenlopende achtergronden worden bij Essent geaccepteerd zoals ze zijn) en een 7,3 op diversiteit⁶ (een diverse en inclusieve personeelsbezetting is een duidelijke prioriteit bij Essent).
Onbevooroordeelde werving en selectie
Onze selectieprocedures zijn zo ingericht dat onbewuste vooroordelen zoveel mogelijk worden beperkt, onder andere door gebruik te maken van het Essential Match assessment.
Fair Pay
Eind 2024 zijn we gestart met onderzoek om eerlijke beloning op individueel niveau te beoordelen. Dit zorgt ervoor dat de beloning van elke werknemer in overeenstemming is met hun functieniveau, contracttype en prestaties, terwijl ook onverklaarbare verschillen worden geïdentificeerd en aangepakt. Als gevolg van deze ambitie dichten we daarom blijvend de (gecorrigeerde) Gender Pay Gap tussen mannen en vrouwen in 2025.
Vrouwen in topposities
Momenteel bestaat 36% van ons Senior Management uit vrouwen, 50% van ons bestuur en 40% van onze Raad van Commissarissen is vrouw. Gemiddeld genomen is dat 38% van deze posities. Hoewel dit een belangrijke stap is voor meer diversiteit in de organisatie, willen we deze balans verder verbeteren en behouden komende jaren.
Netwerken versterken
We hebben de afgelopen jaren ervaringen opgedaan met het opzetten van netwerken die een belangrijke bijdrage leveren aan inclusiviteit. Het neurodiversiteitsnetwerk is daar een mooi voorbeeld van. Dit netwerk is ontstaan vanuit collega's en hun behoeften. In 2025 geven we ons Women Energy Network een nieuwe impuls, met focus op bewustwording, persoonlijke groei en werk-privébalans voor vrouwen binnen Essent.
Connect gesprek
Begin 2025 zijn we gestart met het voeren van ‘Connect gesprekken’; een goed gesprek op continue basis tussen leidinggevende en medewerker. In deze gesprekken besteden we niet alleen aandacht aan resultaten en persoonlijke ontwikkeling, maar ook of je je thuis voelt op het werk. Jezelf kunnen zijn, gezien worden zoals je bent en de juiste aandacht, zijn onderwerpen die in deze gesprekken terug kunnen komen. Hiermee bevorderen we het gesprek over inclusiviteit tussen leidinggevende en medewerker.
Verankering
Begin 2025 hebben we een DE&I-specialist verwelkomd in ons HR-team om onze diversiteitsdoelen verder te realiseren en activiteiten te borgen.
TOEKOMSTPLANNEN
In de komende jaren blijven we werken aan een diverse en inclusieve organisatie. In 2025 verankeren we onze ambities op het gebied van diversiteit en inclusie in een strategie en concretiseren we onze doelstellingen.
Daarnaast gaan we stappen zetten in bewustwording en activatie van onze organisatie, bijvoorbeeld door trainingen uit te rollen die erop gericht zijn de bewustwording rondom diversiteit, gelijkheid en inclusiviteit in de hele organisatie te vergroten. We willen open en goede gesprekken bevorderen over inclusief gedrag. Een open gesprek hebben over iets wat niet inclusief wordt ervaren, is een goed begin om meer begrip voor elkaar te krijgen.
Naast het (door)ontwikkelen van eigen diverse collega-netwerken sluiten we ons in 2025 aan bij oPuce, een bedrijvennetwerk 'werk na kanker'. We ondertekenen het ‘Convenant Werk en Kanker’. Hiermee zet Essent zich mede in voor gelijke kansen voor mensen met en na kanker in het arbeidsproces.
We blijven regelmatig de vooruitgang op DE&I-gebied meten door middel van klankbordgroepen, feedbacksessies en data-analyses.
Ook na 2025 blijven we ons inzetten voor gelijke beloning. We blijven regelmatig onderzoeken of iedereen eerlijk wordt beloond, ongeacht geslacht of achtergrond. Vanaf eind 2025 zorgen we dat gelijke beloning écht verweven zit in hoe we salarissen bepalen – bij promoties, nieuwe aanstellingen en jaarlijkse herzieningen. Zo voorkomen we dat er opnieuw verschillen ontstaan die we niet kunnen uitleggen. Want eerlijke beloning is geen momentopname, maar iets waar we continu voor blijven staan, voor iedereen bij Essent.
"HET WAARBORGEN VAN DE GEZONDHEID EN VEILIGHEID VAN ONZE DUIZENDEN COLLEGA'S IS PRIORITEIT NUMMER 1."
GEZONDHEID & VEILIGHEID
Bij Essent zorgen we goed voor onze mensen. De gezondheid en veiligheid van onze medewerkers staan altijd voorop. We geloven dat een gezonde en gelukkige medewerker de sleutel is tot succes. We willen een werkplek creëren waar iedereen gezond, veilig en vitaal kan werken.
Voor een veilige werkomgeving is onze Vision Zero strategie van kracht. Deze strategie is gericht op het volledig uitbannen van werk gerelateerde risico's. Dit vraagt om een sterke veiligheidscultuur, leiderschap en continue verbetering.
We zetten ons daarnaast in voor een werkomgeving waarin gezondheid centraal staat en waarin medewerkers de ruimte krijgen om te groeien, zowel fysiek als mentaal. Met deze focus verbeteren we welzijn, versterken we productiviteit en creëren we een veiligere werkomgeving voor iedereen. Onze gezondheids- en veiligheidsmaatregelen dragen bij aan een sterker en veerkrachtiger Essent.
We ondersteunen medewerkers door aandacht te hebben voor hun behoeften en actief bij te dragen aan een gezonde werkcultuur. Samen bouwen we aan een omgeving waarin gezondheid, geluk en eigenaarschap hand in hand gaan.
Sociale veiligheid staat hoog in het vaandel. We streven naar een werkklimaat waarin medewerkers zich veilig voelen om zichzelf te zijn, zonder angst voor discriminatie, intimidatie of andere vormen van ongewenst gedrag. We hebben een actief netwerk van opgeleide vertrouwenspersonen en een klachtenregeling opgesteld. Problemen op gebied van agressie, geweld, pesten, discriminatie of seksuele intimidatie kunnen worden gemeld en beoordeeld door de klachtencommissie.
ONZE AANPAK
Gezondheid en veiligheid zijn geen vanzelfsprekendheid. De weg naar onze Vision Zero strategie – nul fatale ongevallen en een reductie van arbeidsongevallen – kent verschillende hindernissen. Het werken met technische installaties brengt risico's met zich mee die continu aandacht vragen, waarbij we verschillende maatregelen inzetten om de veiligheidscultuur te versterken.
We zien dat het terugdringen van het ziekteverzuim tot onder de 5% een blijvende uitdaging vormt. Het vereist een geïntegreerde aanpak waarbij we blijven investeren op fysieke, mentale en sociale gezondheid en een gezonde werkomgeving.
Vision zero
We zetten verschillende maatregelen in om onze veiligheidscultuur te versterken:
- Veilige werkomgeving: transparantie en betrokkenheid staan centraal bij het creëren van een veilige werkplek.
- Trainingen: leidinggevenden en medewerkers krijgen uitgebreide veiligheidstrainingen.
- Leren van incidenten: elk incident wordt gezien als een kans om te leren en processen te verbeteren.
- Intrinsieke veiligheidscultuur: We bevorderen een cultuur die gebaseerd is op veiligheid, gezondheid en welzijn en die door elke werknemer wordt gewaardeerd.
- Ondersteuning bij re-integratie: na een incident bieden we medewerkers de nodige steun bij hun herstel.
Met deze Vision Zero strategie streven we naar nul fatale ongevallen en het terugdringen van het aantal ongevallen. We hebben de ambitie om het LTIF-cijfer van 4,9 in 2024 elk jaar met 20% terug te brengen, ten opzichte van het gemiddelde van de drie jaren daarvoor met als target een LTIF van 3,9 in 2025.
Binnen Essent streven we naar de hoogste normen op het gebied van veiligheid, kwaliteit en milieu. Dit komt tot uiting in de certificeringen die wij behalen en behouden, zoals: ISO 9001 (Kwaliteitsmanagement), ISO 14001 (Milieumanagement) en VCA (Veiligheid, gezondheid en milieu voor aannemers).
Deze certificaten onderstrepen onze inzet voor duurzame en verantwoorde bedrijfsvoering, zowel binnen onze organisatie als in de keten.
Meten is weten
We gebruiken data en metingen om de juiste prioriteiten en interventies binnen onze gezondheidsstrategie te bepalen. Dit doen we via vier samenhangende pijlers:
- We bevorderen fysieke gezondheid door een gezonde leefstijl te stimuleren met specifieke programma’s en faciliteiten. Zoals ergonomische werkplekken en vitaliteitsprogramma’s. Zo helpen we medewerkers om fit te blijven en fysieke klachten te voorkomen.
- We versterken mentale gezondheid door een open cultuur te creëren rond psychisch welzijn. We bieden medewerkers de mogelijkheid om met een coach in gesprek te gaan om hun mentale veerkracht te vergroten. Ook bieden we ondersteuning via trainingen.
- We bouwen aan sociale gezondheid door een inclusieve werkcultuur te ontwikkelen waarin iedereen zich verbonden voelt.
- We investeren in een gezonde en inspirerende werkomgeving die prestaties ondersteunt.
Door continu aandacht te blijven geven aan deze vier pijlers streven we naar een ziekteverzuim lager dan 5%.
PRESTATIE-INDICATOREN
We meten onze voortgang aan de hand van de volgende indicatoren
PRESTATIE-INDICATOREN
We meten onze voortgang aan de hand van de volgende indicatoren
HET ZIEKTEVERZUIM-PERCENTAGE
HET AANTAL FATALE INCIDENTEN
HET LTIF-CIJFER
HET SIF-CIJFER
VOORTGANG
In 2024 was ons ziekteverzuimpercentage
Aantal fatale incidenten in 2024
In 2024 was ons LTIF-cijfer
In 2024 was ons SIF-cijfer
In 2024 was ons ziekteverzuimpercentage
Aantal fatale incidenten in 2024
In 2024 was ons LTIF-cijfer
In 2024 was ons SIF-cijfer
WE HEBBEN AFGELOPEN JAREN FORS INGEZET OP:
Een cultuur waarin gezondheid en vitaliteit voorop staat
In onze aangepaste performance cyclus ligt de focus op het goede gesprek, waarbij we continu aandacht besteden aan werkplezier, vitaliteit, de ontwikkeling en bijdrage van medewerkers.
Het versterken van de mentale gezondheid
We bieden onze medewerkers de mogelijkheid om te werken aan hun mentale verkracht door met een coach in gesprek te gaan. Dit is anoniem en vertrouwelijk. Hiermee vergroten we de veerkracht van onze medewerkers en creëren we een cultuur waarin gezondheid en vitaliteit voorop staan.
Een veilige en comfortabele werkomgeving
Het afgelopen jaar is onze kantooromgeving aangepast, waarbij meer aandacht is gekomen voor vitaliteit en gezondheid op de werkvloer.
Vision Zero
Ook op veiligheidsniveau hebben we stappen gezet, zoals centraal inzicht in de ongevallen en sterke inzet op het tijdig en juist melden van arbeidsongevallen.
TOEKOMSTPLANNEN
In de komende jaren blijven we investeren in vitaliteitsprogramma’s en werken we aan het verminderen van verzuim. Dit doen we onder andere door managers inzicht te geven in de vitaliteit van hun team of afdeling en dit bespreekbaar te maken binnen de organisatie. Ook vergroten we de bewustwording door trainingen of workshops voor medewerkers en managers in te zetten gericht op mentale en fysieke gezondheid. Daarnaast organiseren we leuke en inspirerende activiteiten, zoals het gezamenlijk meedoen aan de Vestingloop.
We hebben al aanzienlijke stappen gezet in het verbeteren van onze veiligheidsprocessen en -cultuur. In de komende jaren blijven we investeren in leiderschap, procesoptimalisatie en betrokkenheid van medewerkers. We werken hard aan het omlaag brengen van onze LTIF, het terugdringen van het aantal ongevallen en het behouden van nul fatale incidenten.
"WE ZETTEN IN OP EEN STERKE VEILIGHEIDSCULTUUR, WAARIN IEDEREEN VERANTWOORDELIJKHEID NEEMT."
PRIVACY & CYBER SECURITY
Het beschermen van persoonsgegevens en bedrijfsinformatie is essentieel. De energiesector is extra kwetsbaar omdat we onderdeel zijn van de vitale infrastructuur en gevoelige data bezitten. Als we deze data niet goed beschermen, staat niet alleen onze reputatie op het spel, maar kunnen we ook het vertrouwen van onze klanten verliezen en risico's lopen op het gebied van cyberveiligheid.
In een wereld waarin cyberaanvallen steeds geavanceerder worden, is het beschermen van onze digitale omgeving crucialer dan ooit. We zorgen ervoor dat data veilig, verantwoord en transparant wordt behandeld, en dat individuen controle hebben over hun persoonlijke gegevens.
ONZE AANPAK
De digitale wereld verandert snel, en daarmee ook de risico's. We moeten voortdurend alert blijven op nieuwe cyberdreigingen, en het vinden van de juiste balans tussen veiligheid en gebruiksgemak is een blijvende uitdaging. Ook de toenemende complexiteit van wetgeving en regelgeving rondom data vraagt om constante aandacht.
Onze uitdaging is om al onze gegevens veilig te houden, terwijl we voldoen aan strenge regelgeving zoals de AVG en, zodra deze van kracht wordt, de Cyberbeveiligingswet. Maar alleen aan de wet en regels voldoen is niet genoeg: ook de duurzame en ethische keuzes die ons bedrijf maakt, zijn van invloed op privacy en gegevensbescherming. Dit laatste is bij uitstek een belangrijk aspect van onze maatschappelijke verantwoordelijkheid. We willen dus een stap verder gaan.
Essent integreert de principes van Environmental, Social & Governance (ESG) in zijn activiteiten, met speciale aandacht voor gegevensbescherming en -beveiliging. Het E.ON Data Protection Management Systeem (DPMS) zorgt voor een gestructureerde en gecoördineerde aanpak, waarmee we een uniform niveau van gegevensbescherming waarborgen.
innen E.ON en Essent is beleid ingevoerd dat de vertrouwelijkheid en integriteit van (persoons)gegevens waarborgt en tegelijkertijd aansluit bij bredere ESG-doelstellingen. Dit omvat onder andere:
- Regelmatige security- en privacy-audits
- Control self assessments op centraal niveau
- Kwartaalrapportages aan E.ON
- Doorlopende training van medewerkers op het gebied van gegevensbescherming en cybersecurity
Op deze manier voldoen we niet alleen aan wet- en regelgeving, maar dragen we ook bij aan een veilige en duurzame digitale omgeving. Onze aanpak is gebaseerd op drie pijlers:
Mens
We trainen medewerkers in veilig handelen en het herkennen van cyberdreigingen, zoals phishing. Hierdoor maken onze medewerkers deel uit van een ‘human firewall’.
Proces
We hanteren zowel de ISO27001-standaard voor informatiebeveiligingsmanagementsystemen als de ISO27002-richtlijnen (best practices) om in de basis aan de NIS2-richtlijn voor informatiebeveiliging te (gaan) voldoen en werken samen met vakverenigingen zoals Energie Nederland.
Techniek
We integreren beveiliging in onze systemen - van ontwikkeling tot implementatie - en nemen passende maatregelen. Bijvoorbeeld op het gebied van toegangsbeheer, encryptie, continuïteit van onze bedrijfsvoering, detectie & monitoring. Ook zijn we aangesloten bij het Energy Information Sharing & Analysis Centre (E-ISAC) en het Information Security Forum (ISF), organisaties waarin informatie- en kennisdeling centraal staan.
VOORTGANG
We werken doorlopend aan de verbetering van onze informatiebeveiliging. Zo hebben we ervoor gezorgd dat software-updates en -patches sneller en beter worden uitgevoerd. Ook zijn oude systemen vervangen en is er geïnvesteerd in betere bescherming tegen cyberaanvallen, zodat we hier adequater op kunnen reageren. Op deze manier kunnen we sneller aanvallen opsporen en hier goed op reageren.
We hebben ook speciale aandacht besteed aan het trainen van onze medewerkers. Zij vormen een belangrijk onderdeel van onze verdedigingslinie tegen cyberdreigingen. Door regelmatige bewustwordingscampagnes en praktische oefeningen, zoals het herkennen van phishing-e-mails, versterken we onze menselijke firewall.
TOEKOMSTPLANNEN
In de komende jaren blijven we investeren in geavanceerde beveiligingstechnologie, het trainen van onze medewerkers en Third Party Risk management om risico’s in de leveranciersketen beter in kaart te brengen en te verminderen.
We hebben al aanzienlijke stappen gezet in het verbeteren van onze veiligheidsprocessen en -cultuur. In de komende jaren blijven we investeren in leiderschap, procesoptimalisatie en betrokkenheid van medewerkers. We werken hard aan het omlaag brengen van onze LTIF, het terugdringen van het aantal ongevallen en het behouden van nul fatale incidenten.
"WE WILLEN DAT ONZE KLANTEN EN MEDEWERKERS VERTROUWEN HEBBEN IN HOE WE MET DATA OMGAAN EN DAT INDIVIDUEN CONTROLE HEBBEN OVER HUN PERSOONLIJKE GEGEVENS."
ETHICS & COMPLIANCE
Integriteit en naleving van de wet staan centraal in onze bedrijfsvoering. Dit is niet alleen van groot belang voor het behoud van vertrouwen, maar ook voor onze duurzame groei. Essent wil haar verantwoordelijkheid nemen voor een integere en legale bedrijfsvoering op alle niveaus binnen onze organisatie. We volgen hierin de E.ON gedragscode en voorkomen elke vorm van bedrijfscriminaliteit.
GEDEELDE VERANTWOORDELIJKHEID OP INTEGRITEIT
In een tijd waarin transparantie steeds belangrijker wordt en maatschappelijke verwachtingen toenemen, is integer handelen meer dan ooit essentieel. Door te voldoen aan de hoogste ethische standaarden, versterken we onze reputatie, voorkomen we juridische risico’s en bouwen we duurzaam vertrouwen bij klanten, medewerkers en andere belanghebbenden.
We hebben compliance officers die ons bedrijf ondersteunen in het voorkomen van bedrijfscriminaliteit en ons helpen bij onderzoek en herstelacties. Maar integriteit is niet alleen de verantwoordelijkheid van één persoon of afdeling – het is de verantwoordelijkheid van ons allemaal. Elke medewerker speelt een rol in het handhaven van een cultuur waarin het juiste doen vanzelfsprekend is.
ONZE AANPAK
Het naleven van wet- en regelgeving in een complexe en veranderende wereld brengt uitdagingen met zich mee. De internationalisering van ons bedrijf en toenemende regeldruk zorgen voor extra complexiteit. We nemen al onze medewerkers mee in de compliance e-learning en verankeren ethiek in de dagelijkse praktijk.
Om deze uitdagingen aan te pakken gaan we als volgt te werk:
- We werken met een Compliance Management System (CMS) om integriteit te bevorderen en risico’s te identificeren.
- We bieden duidelijke richtlijnen met onze gedragscode. Deze is gebaseerd op het principe ‘het juiste doen’ op het gebied van mensenrechten, anticorruptie en eerlijke concurrentie.
- Medewerkers, zakenpartners en derden kunnen misstanden anoniem melden via het Speak Up-kanaal.
- We investeren in trainingen en bewustwordingscampagnes om naleving van de regels te bevorderen.
PRESTATIE-INDICATOREN
We meten onze voortgang aan de hand van de volgende indicatoren
PRESTATIE-INDICATOREN
We meten onze voortgang aan de hand van de volgende indicatoren
HET PERCENTAGE MEDEWERKERS DAT COMPLIANCE-TRAININGEN AFRONDT
HET AANTAL RAPPORTAGES OVER SCHENDINGEN VAN DE GEDRAGSCODE
VOORTGANG
van onze medewerkers heeft de e-learning “Compliance, human rights, antitrust law, data protection and cyber security” gevolgd.
van de executive medewerkers heeft de gedragscode, ofwel “Code of Conduct Confirmation”, onderschreven.
van onze medewerkers heeft de e-learning “Compliance, human rights, antitrust law, data protection and cyber security” gevolgd.
van de executive medewerkers heeft de gedragscode, ofwel “Code of Conduct Confirmation”, onderschreven.
TOEKOMSTPLANNEN
Met onze uitgebreide focus op mensen, veiligheid, data en integriteit blijven we bouwen aan een toekomstgerichte, eerlijke en veilige werkomgeving. Samen zetten we stappen om niet alleen de energietransitie te realiseren, maar ook een positieve impact te maken op onze medewerkers en de samenleving.
"MET ONZE FOCUS OP MENSEN, VEILIGHEID, DATA EN INTEGRITEIT BLIJFT ESSENT BOUWEN AAN EEN TOEKOMSTGERICHTE, EERLIJKE EN VEILIGE WERKOMGEVING."
IEDEREEN IS EVEN BELANGRIJK
Binnen Essent geloven we dat onze grootste kracht ligt in onze mensen. Alleen door te investeren in een diverse, inclusieve en veilige werkomgeving, waarin iedereen zich gewaardeerd voelt en gelijke kansen krijgt, kunnen we onze ambities waarmaken. Alleen dan kunnen we iedereen meenemen in de energietransitie.
We weten dat onze reis naar meer diversiteit, betere veiligheid en sterkere integriteit nooit eindigt. Het vraagt om constante aandacht, leiderschap en betrokkenheid van iedereen binnen de organisatie. Met onze uitgebreide focus op mensen, veiligheid, data en integriteit blijven we bouwen aan een toekomstgerichte, eerlijke en veilige werkomgeving.
Als grootste energiebedrijf van Nederland staan we midden in de maatschappij. Wij moeten én willen ervoor zorgen dat de energietransitie voor iedereen een succes wordt. Dat begint bij onze eigen mensen. Want alleen als we zelf diversiteit omarmen, veiligheid waarborgen en integer handelen, kunnen we ook onze klanten en de samenleving als geheel vooruit helpen.
DE&I Lead Marloes Muijsert
"DIVERSITEIT EN INCLUSIE MOET IN DE CULTUUR VAN ESSENT DOORDRINGEN"
Marloes Muijsert is recent aan de slag gegaan als Diversiteit, Gelijkwaardigheid & Inclusie Lead bij Essent. In deze rol werkt ze aan het concretiseren van de ambities die binnen de ESG-pijlers zijn vastgesteld.
Algemene voorwaarden Privacy
© Essent 2025